Planejamento da transição deve virar ação para manter serviços públicos em operação

Uma mudança de governo começa antes da posse, mas não se mede pela quantidade de reuniões, pela lista de nomes ou pelo anúncio de novas estruturas. Em Rondônia, a transição para a gestão de Marcos Rogério terá de mostrar se o levantamento de informações pode virar decisões fundamentadas, sem comprometer serviços que não podem parar.

O grupo foi formalizado por decreto de 16 de outubro e reúne 35 integrantes: 13 da administração atual e 22 indicados pelo governador eleito. A composição estabelece um canal entre as equipes. Agora, é preciso definir prioridades, reunir dados comparáveis, registrar pendências e separar as providências que cabem ao governo atual daquelas que dependerão do próximo. É necessário registrar pendências, responsáveis e prazos para cada encaminhamento no processo.

Rogério anunciou a intenção de criar um gabinete de crise para enfrentar problemas na saúde, sobretudo as filas de exames e cirurgias. A proposta trata de uma necessidade concreta, mas criar um comitê não reduz, por si só, o tempo de espera nem amplia procedimentos. A avaliação dependerá de diagnóstico público, metas, critérios de urgência, prazos e divulgação periódica dos resultados. Sem esses parâmetros, será difícil distinguir anúncio de execução.

A atenção à saúde não elimina as demais responsabilidades. Educação, segurança e áreas administrativas também exigem planejamento e recursos limitados. A transição deve apontar riscos sem interromper rotinas, e a próxima gestão precisará explicar como conciliará prioridades, orçamento, equipes e capacidade de atendimento. Agilidade pode ser necessária; decisões sem informação suficiente, porém, podem gerar custos e atrasos.

O trabalho não cabe apenas ao governo eleito. À administração que deixa o cargo compete fornecer informações consistentes e facilitar o acesso aos dados, conforme as regras legais. À equipe que chega cabe examinar o material, esclarecer lacunas e apresentar conclusões responsáveis. O perfil técnico citado pelo futuro governador terá relevância se resultar em análises transparentes e propostas executáveis.

Até janeiro de 2027, há tempo para mapear problemas, não para tratar expectativas como resultados. A transição será útil se apresentar um retrato claro do Estado, indicar decisões urgentes e explicitar os limites de cada medida. Mais do que afirmar que fará a máquina pública funcionar, o desafio será mostrar, com dados acessíveis e acompanhamento, como as decisões preservarão os serviços e responderão às necessidades da população.

Diário da Amazônia